8月10日至13日，集團公司黨委書記、董事長譚世俊到爐慈桑龍項目開展調研，并組織召開項目調研座談會和建設推進會。
▲會議現(xiàn)場
▲譚世俊講話
譚世俊在會上首先對項目重點控制性工程質量管控、大干前期各項準備工作的安排部署表示肯定。他指出，爐慈桑龍項目的建設管理要聚焦高速公路“投建營”一體化戰(zhàn)略目標，堅持以問題為導向，善于抓主要矛盾，處理好各種關系，樹牢成本意識，在投資回報、工期控制、成本管控、產(chǎn)值指標、工效指標、形象進度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全質量、廉政建設、人才培養(yǎng)、價值創(chuàng)造、效益提升、市場信譽等方面切實扛起責任、主動作為，實現(xiàn)“兩控一保”管理目標。
譚世俊對爐慈桑龍項目下步重點工作提出要求：一是要以項目高質量推進為抓手，進一步理清工作思路、找準工作方向、履行管理職責、拓寬思路辦法，結合項目工程特點深入開展項目管理研究策劃，切實提升項目建設管控能力。二是項目公司及各參建單位要提升履約意識，自覺落實管理責任，樹立“一切工作到項目”的工作理念與“多走現(xiàn)場”的新風向，配齊配足生產(chǎn)要素，瞄準土地報批、征拆協(xié)調、設計變更、物料保供、監(jiān)理作用發(fā)揮等問題，全力以赴、形成合力，確保完成項目年度各項任務指標。三是要聚焦大商務管理和項目管理效益提升，深化降本增效、動態(tài)優(yōu)化施組，貫徹落實集團公司建設管理專題會、經(jīng)濟運行分析會等年中系列工作會議精神，樹立投資成本管控意識，推進精細化管理、標準化建設，細化工效指標、創(chuàng)新工藝工法，打造樣板工程、示范工程，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。四是要強化風險管理意識，準確識別項目建設安全質量工期風險、投資成本控制風險、隊伍穩(wěn)定風險、信譽形象風險、資金管控風險等，進一步加強風險管理統(tǒng)籌，理順風險管理流程，落實風險預警機制，保障項目建設效率和效益的雙提升。五是各單位要強化形象樹立意識和信譽維護意識，保質保量保工期完成建設任務，以現(xiàn)場保市場；要加強與政府單位、監(jiān)管部門的溝通交流，構建良好的公共關系，營造健康和諧的外部環(huán)境，確保工程項目實施健康有序推進。六是要切實落實黨風廉政建設責任制，壓緊壓實“兩個責任”、切實履行“一崗雙責”，嚴禁吃拿卡要，打造廉潔工程，保持企業(yè)風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
▲實地查看施工現(xiàn)場
期間，譚世俊連續(xù)3天實地查看了長潭河溇水特大橋、慈利隧道、皂市水庫3號特大橋等爐慈高速、桑龍高速12個標段施工現(xiàn)場，詳細詢問了項目建設推進情況。
集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師黨世偉，集團公司商務管理部（建設管理部）負責同志陪同調研。各參建單位三級公司主要負責同志、項目公司全體領導班子成員及各部門負責人、其他相關負責人，共計80余人參加會議。
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