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8月5日上午，中鐵交通2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨大商務(wù)管理推進(jìn)會(huì)在邕召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚世俊出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李建光主持會(huì)議并作總結(jié)發(fā)言。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議傳達(dá)了股份公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨大商務(wù)管理推進(jìn)會(huì)議精神和干部人才工作會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)公司大商務(wù)建設(shè)推進(jìn)情況及2022年上半年安全質(zhì)量工作情況，分析了2021年及2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，發(fā)布了中鐵交通大商務(wù)數(shù)字化云平臺(tái)“交道云”1.0版本，表彰了2021年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
▲譚世俊講話
譚世俊在講話中充分肯定了全公司2022年上半年工作成績(jī)，深刻分析了企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的不足，并對(duì)2022年下半年重點(diǎn)工作作出全面部署。
譚世俊指出，今年以來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，全公司上下按照年初工作會(huì)部署，錨定“三中心一基地”發(fā)展定位，聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、積極作為，做了大量工作，付出了巨大努力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建群團(tuán)各項(xiàng)工作取得了階段性成果。在股份公司2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)锳（優(yōu)秀），創(chuàng)歷史最好水平。
譚世俊強(qiáng)調(diào)，2022年下半年全公司要：
▲李建光講話
李建光對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，要求各單位、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)召開(kāi)此次會(huì)議的重大意義，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。要抓住集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機(jī)遇，緊盯年度剩余目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持一切工作到項(xiàng)目，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)情懷。
李建光強(qiáng)調(diào)，要圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、高速公路運(yùn)營(yíng)、在建項(xiàng)目建設(shè)、大商務(wù)管理、信息化建設(shè)、清收清欠、減稅降費(fèi)等重點(diǎn)工作，以二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)的精氣神，自覺(jué)把各項(xiàng)工作置于集團(tuán)公司“投建營(yíng)”一體化發(fā)展大局中去把握謀劃，放在全面超額完成集團(tuán)公司年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的要求中去運(yùn)作推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
李建光要求，各單位、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要夯實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)研究、細(xì)化、分解任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位（部門(mén)）、具體責(zé)任人和完成時(shí)限，逐級(jí)傳遞壓力，層層壓實(shí)責(zé)任。針對(duì)重點(diǎn)工作、重要任務(wù)，要嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)班制度，全力抓好專(zhuān)班實(shí)體化運(yùn)行，全面推動(dòng)工作落實(shí)落地。要繼續(xù)實(shí)行督查督辦機(jī)制，將重難點(diǎn)工作與績(jī)效考核掛鉤，列入督查督辦清單，借助督查、檢查、通報(bào)、約談、警示等手段，找差距、抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
▲譚世俊現(xiàn)場(chǎng)宣布“交道云”1.0版本正式發(fā)布
▲交道云
會(huì)上，正式發(fā)布了中鐵交通大商務(wù)數(shù)字化云平臺(tái)“交道云”1.0版本，“交道云”是以黨建為引領(lǐng)，突出“效益”主線、實(shí)現(xiàn)“投、建、營(yíng)”一體化全周期管理業(yè)務(wù)貫通與穿透的商務(wù)數(shù)字云平臺(tái)。
“交道云”的正式發(fā)布，標(biāo)志著中鐵交通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略布局深深交融。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化為手段的精準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理模式，促進(jìn)了大商務(wù)管理從傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代精細(xì)化的平臺(tái)型流程型管理轉(zhuǎn)變，提升了集團(tuán)公司的管理水平。下一步中鐵交通的所有管理應(yīng)用場(chǎng)景，都將實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化，一切數(shù)據(jù)都將在“交道云”中沉積成為沃土。集團(tuán)公司將持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化管理水平，優(yōu)化完善資源配置，培養(yǎng)一批既精業(yè)務(wù)、又懂?dāng)?shù)字化的高素質(zhì)綜合性人才，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和決策支持力，為“投建營(yíng)”一體化的發(fā)展道路筑起康莊大道。
集團(tuán)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、三總師副職，各部門(mén)（含附屬機(jī)構(gòu)）正副職，所屬各單位（含籌備組）黨政主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
中國(guó)中鐵
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